Nếu bạn đi đến bước tiếp theo
Thần quỷ cũng tránh điều này

  • Tôi sinh năm 1930 tại thành phố Kofu, tỉnh Yamanashi, con cả trong ba anh chị em, và mất cha tôi ở lớp ba của trường tiểu học và mẹ tôi học lớp sáu, và sau đó tôi cảm thấy cô đơn mà không có bố mẹ. Cái tên "Hạnh phúc cha mẹ" dường như cũng là "bất hạnh" trong tâm trí tôi. Sau đó, tôi đã tình nguyện tham gia khóa đào tạo chuẩn bị, và muốn lái một chiến binh bằng không và tham gia vào một trận chiến, nhưng thật không may, tôi đã được gửi đến những người lính truyền thông, và trong "Nhà thám hiểm đã được triển khai trên các cuộc tuần tra và được cung cấp bởi các cuộc tấn công máy bay của kẻ thù. Có lần tôi đã lên một tàu khu trục hộ tống cho tàu chiến Yamato, nhưng may mắn là tôi đã có thể thoát khỏi cuộc tấn công. Nếu tôi là một phi công, tôi sẽ không ở đó hôm nay.

    Sau chiến tranh, các kỹ năng tôi học được tại Học viện Truyền thông Hải quân và Trường đào tạo Telegraph không dây đã giúp tôi bán các thiết bị gia dụng và các sản phẩm âm thanh, và tôi có cơ hội gặp Matsushita Konosuke, người được gọi là "Thần quản lý". Vào năm 1956, khi tôi 26 tuổi, tôi không giỏi kinh doanh lắm, và do dự luật tôi nhận được đã bị ngưng và tôi đang gặp khủng hoảng nghiêm trọng. Mặc dù anh ta là một người nghiệp dư, anh ta đã cố gắng bán TV màu và bán 53 chiếc, và với hồ sơ bán hàng của cơ quan lớn thứ ba của Matsushita Electric tại Nhật Bản, anh ta đã xem xét Matsushita Konosuke và anh ta nhận được hướng dẫn về những điều cơ bản về kinh doanh trực tiếp. Tất nhiên, tôi đã có thể vượt qua cuộc khủng hoảng khổng lồ bằng cách điền vào các hóa đơn của mình bằng số tiền tôi đã bán TV.

  • Khi Konoike Hải quân Căn cứ 22 Phi đội 22 ở hàng ghế đầu (Otake ở trung tâm, vào thời điểm 14 tuổi)
    Khi Phi đội 22 của Căn cứ Không quân Hải quân Konoike
    (otake là trung tâm của hàng ghế đầu, 14 tuổi vào thời điểm đó)

  • Một phương châm của công ty tập hợp quản lý công ty mà họ tìm kiếm
    Một phương châm của công ty tập hợp quản lý công ty mà họ tìm kiếm

  • Sau đó, có nhiều khó khăn trong quá trình chuyển từ bán thiết bị gia dụng sang bán thiết bị truyền thông và trong quá trình bán công nghệ hệ thống tập trung vào thiết bị âm thanh. Cụ thể, có những thời điểm khó khăn khi các công ty đối tác phá sản khi họ đang cố gắng mua lại công nghệ thông tin như máy tính và mở rộng trên toàn quốc, nhưng mỗi lần tôi quyết định nhặt hạt dẻ trên lửa, và tôi rất choáng váng bởi công nghệ tiên tiến. Có lẽ đây là kết quả của việc này, chúng tôi đã có thể phát triển trường phần mềm của riêng mình liên quan đến thông tin, video và âm thanh. Nhìn lại, niềm tin của tôi là câu tục ngữ "Nếu bạn làm điều đó, ngay cả các vị thần quỷ sẽ tránh điều này."

    Tôi không có đủ tài năng trong một công ty nhỏ như chúng tôi, vì vậy chúng tôi đã đấu tranh với việc phân bổ người dân, nhưng những người trẻ tuổi đã vượt qua những khó khăn với cảm giác khủng hoảng và đã tăng lên đáng kể. Đó là động lực đằng sau những gì chúng tôi xây dựng ngày hôm nay. Bất hạnh biến thành vận may, và "một cuộc khủng hoảng là một cơ hội."

    Trích từ "Quản lý thanh toán bù trừ" được xuất bản năm 1991